Kulturpolitisk Handleplan 2025

En væsentlig forudsætning for øget bosætning er, at nuværende borgere har oplevelsen af, at der i Esbjerg Kommune er et godt grundlag for at leve et godt liv – og at de er stolte af at bo her. Det er nemlig den fortælling, de bærer ud i verden, og den fortælling, de møder byens gæster med.

Derfor vil vi målrettet arbejde med at skabe et levende og meningsfuldt kulturliv, både når det gælder større, dagsordensættende kulturbegivenheder, og når det gælder hverdagskulturen.

Geografisk fokus: Handlingen retter sig specielt mod indsatser i Esbjerg by, men disse understøttes naturligvis af, hvad der i øvrigt foregår i den resterende del af kommunen.

For mange mennesker sker det første møde med en ny egn, når man som turist er på ophold eller gennemrejse. Selvom turisme i sig selv ikke er en del af strategien for Oplevelser og Kultur, er det ikke desto mindre en interessant trædesten i forhold til at skabe øget bosætning.

Derfor vil vi fremadrettet arbejde for et stærkere samarbejde mellem kulturlivets aktører og Destination Vadehavskysten, så vi får udnyttet det uforløste potentiale, kulturarrangementer udgør i denne sammenhæng.

Geografisk fokus: Handlingen retter sig mod indsatser i hele Esbjerg Kommune.

Kulturen kan ikke alene sættes på dagsordenen gennem arrangementer, men også ved at samtale om kultur, om prioriteringer, udfordringer og potentialer. Konstant dialog om, hvor vi bevæger os hen og hvorfor, er nødvendig, hvis arbejdet med Oplevelser og Kultur hele tiden skal udvikle sig i harmoni med borgernes behov og interesser.

Derfor vil vi i de kommende år videreudvikle velkendte koncepter og afprøve nye i et konstant forsøg på at sikre borgerinddragelse og dialog.

Geografisk fokus: Handlingen retter sig mod indsatser i hele Esbjerg Kommune.

Esbjerg Kommune har hverken pyramiderne eller Eiffeltårnet. Til gengæld har vi lokal, stedbunden og autentisk identitet – både natur- og kulturhistorisk. Der er forskel på, hvor i kommunen man kommer fra, men alle steder har deres egen identitetsmæssige særkende. Det skal vi være bedre til at identificere, italesætte og bruge aktivt i vores branding.

Derfor vil vi i højere grad arbejde med og udfordre den lokale identitetsforståelse, så den i højere grad danner grundlag for by- og lokalstolthed. Vi skal ikke skamme os over, hvor vi kommer fra. Det er faktisk en fed kommune.

Geografisk fokus: Handlingen retter sig mod indsatser i hele Esbjerg Kommune.

Unge skaber og forbruger kultur. Unge skaber liv. Men unge slår sig også ned, etablerer sig og skaber hjem. Derfor er de 18-32-årige en central målgruppe i strategien for Oplevelser og Kultur og dermed også en særlig interessant målgruppe i bosætningssammenhæng.

Derfor vil vi fortsat arbejde med unge som deltagere i arrangementer og kulturtiltag, men i højere grad fremme og sætte fokus på unge som kulturskabere. Vi skal gøre det gøre det nemmere og mere attraktivt at virkeliggøre drømme om nye kulturaktiviteter, store som små.

Geografisk fokus: Handlingen retter sig mod indsatser i hele Esbjerg Kommune, men har specielt fokus på Oplevelses- & Kulturstrategiens fokus på Esbjerg by.

Havnen er Esbjerg bys vugge og omdrejningspunktet for den lokale historie og selvforståelse. Havnen er stadig aktiv, men de steder, hvor det giver mening, skal stedets kulturhistoriske og kulturelle betydning for byen fremhæves og udbygges.

Derfor vil vi målrettet, og i samarbejde med relevante aktører, udvikle formidlingen om og brugen af havnen til civile og kulturelle formål, uden at dette i øvrigt påvirker havnens almindelige drift.

Geografisk fokus: Handlingen retter sig mod indsatser i Esbjerg by.

Ikke alle borgere har de bedste muligheder for at deltage i kulturlivet. For nogle er det en ny verden. For andre er det svært at tage skridtet fra ensomhed til fællesskab. Atter andre er simpelthen bare ikke opmærksomme på, hvilke muligheder der eksisterer.

Derfor vil vi i de kommende år arbejde på at synliggøre kommunens kulturtilbud yderligere, både for erfarne og nye kulturbrugere. Vi vil også bringe nye metoder i brug, så vi i højere grad når nye målgrupper og åbner kulturlivet op for dem, som måske skal hjælpes lidt på vej ind i det.

Geografisk fokus: Handlingen retter sig mod indsatser i hele Esbjerg Kommune.

En levende kulturby skabes ikke kun af events og billetsalg, men også af aktive borgere, som hver især skaber kultur på deres egen måde. Det gælder både det spirende talentlag inden for kulturens mange genrer, men også den ’almindelige’ borgers kreative kraft.

Derfor vil vi særligt have fokus på at understøtte de frie talentmiljøer og talenternes mulighed for at bidrage til kommunens kulturelle profil. Samtidig vil vi også arbejde for udviklingen af kreative og skabende miljøer for børn, børnefamilier og interessefællesskaber.

Geografisk fokus: Handlingen retter sig mod indsatser i hele Esbjerg Kommune.

Esbjerg er en international kommune sammensat af borgere, som er kommet hertil fra mange forskellige dele af verden og landet – og som aktivt har valgt os til. Det skal vi i højere grad udnytte, dels fordi den internationale profil kan trække andre til, men også, fordi disse borgere i lige så høj grad som lokalt fødte med rette kan kalde sig esbjergensere.

Vi vil derfor prioritere samarbejdet med det internationale miljø, så vores mange udenlandsk fødte borgere i højere grad føler sig som en værdsat del af byens identitet og er med til at skabe den levende kulturby, vi efterstræber.

Geografisk fokus: Handlingen retter sig mod indsatser i hele Esbjerg Kommune, men der er opmærksomhed på, at det internationale miljø især er koncentreret omkring Esbjerg by.

Borgerne kan af gode grunde ikke udnytte mulighederne for kulturtilbud, når de er på arbejde eller går i skole. Mange institutioner og tilbud holder derfor allerede i dag åbent på tidspunkter, der passer borgerne bedre – men mange flere kan gå samme vej, så vi udnytter den eksisterende kapacitet bedre.

Derfor vil vi i dialog med relevante forvaltninger og partnere arbejde på at udnytte den eksisterende kapacitet i fx institutioner og skoler bedre i aften, weekends og ferieperioder. Dialogen kan, i det omfang det kan lade sig gøre, også omfatte private virksomheder.

Geografisk fokus: Handlingen retter sig mod indsatser i hele Esbjerg Kommune.